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集團召開2021年中工作分析會

2021-08-02 次瀏覽

7月29至30日,集團在浙江建投大廈召開2021年中工作分析會。會議傳達學習浙建集團學習習近平總書記“七一”重要講話精神專題學習會暨年中工作分析會精神,回顧總結集團上半年工作情況,分析存在的問題和面臨的形勢,部署下半年重點工作。浙建集團黨委書記、董事長沈德法出席會議并作重要講話。集團黨委書記、董事長曹偉講話,總經理、黨委副書記柴建森作年中工作報告。

沈德法在講話中通報了集團上半年主要完成指標在浙建集團的占比情況,充分肯定了集團上半年各項工作所取得的成績,針對集團全面完成目標任務,奪取全年“高分”報表,提出了十個方面工作要求。

一要全力以赴抓好經營。深入貫徹落實“五個轉”發展理念和全員經營理念,緊盯共同富裕示范區等八大戰略經營方向,專班運作、月度推進、清單管理,搶抓市場機遇。通過兼并、收購、混改、戰略合作等多種方式,加快省內外市場布局,落實“四個關鍵字”文章,推動省內外區域直屬法人公司落地,提升區域市場拓展能級。

二要多措并舉抓好投資管理工作。依托大集團品牌,研究運用浙建模式,推動城市綜合體、未來社區等重點重大項目的投資落地,進一步帶動主業發展。抓好投資項目的過程管控。加快完成土地資源收儲。

三要加快推進產業園建設。加快推進浙西產業園水性涂料等新型材料和整裝衛浴項目的建設進度,爭取年底投產;要大力提升鋼結構等制造業產品的市場占有率;要協同推進新疆阿拉爾產業園建設,按計劃目標早日投產。

四要全面深入推進項目長制。深刻領會“五個者”定位和“四大職責”,理清管理邊界,壓實項目經理責任,嚴格落實項目長履職專項考核,推動提升項目管控效益。

五要深入推進數字化改革工作。深刻領會全省數字化改革工作要求,堅持小切口大牽引,落實好“三張清單”,積極打造可在浙建集團范圍內復制推廣的最佳應用。運行好工程研究院,打造集數字化、信息化、智能化等關鍵要素于一體的智慧工地。

六要抓好上市公司市值管理。做好宣傳策劃,講好浙建故事,堅持誠信經營、規范管理,打造良好的企業形象和市場品牌。

七要切實加強內控管理。加強財務資金管控,強化運行指標的動態監管,抓好成本合約和法務工作,扎實推進重點重大工程建設,守牢安全生產底線,助推企業高質量發展。

八要抓好“五位一體”大監督工作。要高度重視、提高認識,進一步規范運作、高效運行,抓好閉環管理??v深推進黨風廉政建設工作,深化落實“四責協同”,加強“清廉浙建”建設。

九要全面加強人才隊伍建設。對標省屬企業“人才新政二十條”,抓好中層管理人員隊伍建設,培養現代化、科技型項目經理和項目管理團隊,實施“青年優才培育計劃”,加強動態化、個性化跟蹤培養,打通專業技術人才晉升雙通道,打造良好的人才生態環境,讓優秀人才在浙建終身優秀。

十要繼續抓好黨史學習教育。要持續抓好黨史學習教育。深入學習貫徹習近平總書記“七一”重要講話精神,扎實推動黨史學習教育走深走實。

曹偉總結了集團上半年工作成效,認真查擺、深刻分析了集團當前存在的問題與短板,就推進落實下半年工作,確保集團全年目標任務的完成,他提出了七個方面的具體要求。一要著力穩規模,聚焦“重點”拓市場。踐行全員經營理念,圍繞“投資動向”“走出去”“浙建模式”“全產業鏈”“新模式”五大方向抓經營。二要著力增效益,聚焦“拐點”再攻堅。抓嚴源頭風險防控,抓牢過程成本管控,抓實結算送審審定,抓好應收款清欠催收,抓緊閑散資產盤活,抓好法務訴訟。三要著力強主業,聚焦“痛點”出實招。抓好項目長制高質量實施,認真總結EPC項目管理經驗,扎實推進數字化改革,加快推動全產業鏈一體建設。四要著力樹品牌,聚焦“難點”強支撐。強化安全生產管控,樹牢“黨管安全”意識,加強重點重大項目建設,增強技術質量管控,扎實推進碳達峰碳中和工作。五要著力強黨建,聚焦“亮點”做文章。持續加強黨史學習教育,創新抓好“融黨建”建設,抓好群團工作特色創建。六要著力強隊伍,聚焦“特點”下功夫。持續加強黨管干部,加快人才隊伍建設,做好大學生培養。七要著力保廉潔,聚焦“盲點”強監督。持續保持正風肅紀高壓態勢,抓好審計巡查整改閉環,深化兩級總部效能建設。

柴建森在會上通報了集團上半年主要工作完成情況,對下半年五個方面重點工作進行部署。一要關注市場經營,確保完成全年經濟指標。貫徹落實好“理念先行”的經營思維,圍繞區域市場、重點重大工程、專業領域,扎實推進戰略經營。二要聚焦成本、財務管理,提升企業運行品質。落實“三大攻堅戰任務”,大力推進竣工結算和催審催討,強化財務資金管理,加強EPC項目成本管控,嚴控訴訟風險。三要著力提高項目管理,全力提升企業品牌。強力推進重點重大工程建設,抓好安全生產,強化信用管理。四要著力推進項目長制工作,完善企業項目管理體系。抓實項目風險金繳納和管理,規范項目管理費收取,落實項目招采集采應招盡招、真招實招,推進項目送審催審結算。五要著力推進數字化改革,提升企業科技實力和核心競爭力。

會議期間還召開了集團2021年安全生產委員會第三次全體(擴大)會議,對新《安全生產法》進行了學習宣貫。

集團領導班子其他成員分別就條線分管工作進行半年度總結和下半年工作部署,8家二級單位作交流發言。集團領導班子、二級單位經理書記、在杭二級單位班子成員、項目經理代表、掛職干部、總部管理人員等在主會場參會,省外二級單位部門副職以上人員參加視頻會議。

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